企业是个高速运转的机器，这部机器同时还存在很多问题，不论其运转的快慢都会影响效率，只有不断提高解决问题能力方可，进入21世纪后，我国指示牌的行业面临哪些问题呢？企业又存在哪些问题？这些问题需要认真思考，同时也要结合指示牌的特点来找到解决方法。
对于传统信息还很依赖的企业对于新的信息方式想要尝试却有顾虑，在我国有着十几万户的指示牌的企业，不论规模大小都在制作指示牌，还有一些厂家创建了网站、发布了信息，通过这些方式来招揽顾客，网络营销自然不错，不过也不能完全依赖电子商务。
指示牌的行业也需要建立了ISO质量管理体系，所有员工经过培训之后将会带来高质量产品，不论是制作还是维护效果、效率也都满足了需求。指示牌的行业需要按照制度化、标准化进行，对员工的工作过程提出了具体要求以及明确固定，贯彻执行力，符合标准需求。
指示牌的行业普遍存在生产现场混乱问题，产品也很容易出错，这样不仅浪费了成本还影响了企业信誉，只有进行全面管理体系提高方可执行到位、监督到位。
还有一些厂家过于追求低成本，员工也都是临时工，这样制作的指示牌的质量如何得以保障？传统方法开发新产品周期过长同时也无法满足市场需求，只有选择适合自己的方式方法方可成功。