我国在招牌制作的行业中已经经过了二十几年的发展，广告行业中各企业之间的竞争的形式也是在悄然的变化中，在这期间它们经历了系列产品的竞争、产品价格的竞争、企业中的品牌竞争，而现在已经逐步的进入到产业链的竞争阶段。
在标识、招牌制作的行业中出现了产业链的竞争，在这阶段它主要是包含四层的含义，分别是以下几点：
一是产业链是产业层次的表达。
二是产业链是产业关联程度的表达，产业关联性越强，链条越紧密，资源的配置效率也越高。
三是产业链是资源加工深度的表达，产业链越长，表明加工可以达到的深度越深。
四是产业链是满足需求程度的表达，产业链始于自然资源、止于终端市场，但起点和终点并非固定不变。
上海亚克力制品厂标识产品属于耐用工业品，其产业链包括：系统导向标识规划、标牌产品设计、原辅材料采购、标牌产品的加工制作、工程安装、工程维护等六个环节。以目前市场上通用的铝合金模块化标牌产品为例，其产业链涉及的企业包括由上往下包含了铝型材厂家/磨具厂→标牌材料及系列产品供应商→标识工程承接商→标识设计提供商等。
标识产业链关键在整合资源，协同作战。自2002年前后，在经历烽火硝烟的价格混战之后，多数90年早期进入标识行业的国内企业再重新思考自身的战略定位，审视自身的同时进一步挖掘自身的核心竞争力，并开始了新一轮的尝试。
其一，前向一体化，即向产业链的下游环节延伸，本处指标识产品供应商（制造商）直接进入终端揽接工程，例如罗丹?莫纳为例。其二，横向一体化，即向产业链的水平方向延伸，本处指标识设计提供商（设计商）从单一材料设计转入多材料运用设计，例如中侨科艺。以上两种转化都具备同样的特点，那就是由"价格战”转入"价值战”，进入产业链的高利润环节，避免开低利润环节价格竞争。
据了解，现代的标识行业中的竞争已经不是企业之间的竞争，也不是设计能力和生产能力的竞争，而是多家企业进行协同作战下产业链的竞争，只有充分的整合优势资源才能在竞争中才会有获胜的可能。同时企业的整合能力也会逐步的凸显出来。
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